บางครั้งผู้บริหารหรือ HR อาจลืมตัวไปว่า คำสั่งสามารถทำให้งานเสร็จได้ แต่คำสั่งไม่อาจทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานหรือวัฒนธรรมองค์กรดีได้ ถ้าขาดความสมัครใจของทีม
วันนี้แองจี้ขอเสนอหนึ่งเครื่องมือที่จะช่วยให้พนักงานของเราให้ความร่วมมือในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีได้ แบบไม่ต้องออกคำสั่ง แต่ได้ความร่วมมือแบบ 300%
นั่นก็คือ “สิทธิประโยชน์พนักงาน”
สิทธิประโยชน์พนักงานคืออะไร?
สิทธิประโยชน์พนักงานคือสิ่งกระตุ้นเพิ่มเติมที่ไม่ได้เป็นเงินที่บริษัทมอบให้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจยิ่งขึ้น สนับสนุนชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพนักงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวก
ตัวอย่างของสิทธิประโยชน์พนักงานที่พบได้บ่อย
อาหารและของว่างฟรี: การจัดหาอาหารเช้าฟรี อาหารกลางวัน หรือของว่างภายในที่ทำงานกิจกรรมของบริษัท: การจัดกิจกรรมสังคม เช่น การไปเที่ยว การจัดงานเลี้ยง หรือการจัดทริปเพื่อสร้างความสามัคคีและกำลังใจในทีมสมาชิกยิมหรือชั้นเรียนออกกำลังกาย: การเสนออัตราค่าบริการฟรีหรือส่วนลดที่ยิมในท้องถิ่นหรือโปรแกรมออกกำลังกายในสถานที่ชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นและทางเลือกการทำงานจากที่บ้าน: การให้พนักงานมีทางเลือกในการทำงานตามเวลาที่ยืดหยุ่นหรือทำงานทางไกลเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนตัวและปรับปรุงสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานส่วนลดสำหรับพนักงาน: การให้ส่วนลดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท หรือตกลงกับบริษัทอื่น ๆ เพื่อรับอัตราส่วนลดการเดินทาง: การให้บริการรถรับส่ง สิทธิประโยชน์ในการจอดรถ โครงการขี่จักรยานไปทำงาน หรือเงินอุดหนุนสำหรับการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะโปรแกรมสุขภาพ: การจัดการอบรมการจัดการความเครียด ชั้นเรียนการเงินเพื่อสุขภาพ ชั้นเรียนการทำสมาธิ หรือบริการดูแลสุขภาพในสถานที่การสนับสนุนการดูแลเด็ก: ความช่วยเหลือในการดูแลเด็ก เช่น สถานรับเลี้ยงเด็กในสถานที่หรือการสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็ก
ทำไมสิทธิประโยชน์พนักงานจึงมีความสำคัญ
เช่นเดียวกับสวัสดิการ สิทธิประโยชน์พนักงานสามารถใช้ร่วมกับเงินเดือนเป็นวิธีดึงดูดและรักษาพนักงาน สิ่งจูงใจยังสามารถใช้สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและช่วยสร้างวัฒนธรรม
ตัวอย่างเช่น นายเอเคยทำงานให้กับบริษัทหนึ่งที่มีบริการอาหารกลางวันฟรี ไม่เพียงแต่อาหารเหล่านี้จะมีประโยชน์ต่อสุขภาพและอร่อยเท่านั้น แต่ยังทำให้คนส่วนใหญ่มารับประทานอาหารกลางวันร่วมกันในโรงอาหารและสร้างความสัมพันธ์พนักงาน และเสริมสร้างวัฒนธรรมที่ดีในองค์กรอีกด้วย
เห็นไหมคะ? เราไม่จำเป็นต้องออกคำสั่งให้พวกเขาร่วมมือกัน หรือสานสัมพันธ์เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดี หากพวกเขาอยากทำพวกเขาจะทำกันเอง เราเพียงแค่กระตุ้นให้พวกเขาสมัครใจที่จะทำเท่านั้นเองค่ะ
